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員工發展

日期:2016年5月17日 14:21

聯合國全球契約十項基本原則,前六項均與人權和員工相關,西藏文化倡導人們向善,二者在原則和理念層面高度重合,倡導人性中最基本的需求。作為一個扎根西藏20年的民族藥企業,這二者對奇正的文化影響深遠,也對公司的人才觀影響深遠。

圍繞公司“向善利他,正道正業”的核心價值觀,我們確立了向善利他的員工和企業行為:我們的企業成員通過心靈的歷練與完善,具備社會稱道的道德水準與生存智慧;每位企業成員通過崗位工作的堅守與提升,獲得業界認可的職業操守和專業能力,是人生價值和幸福生活的源泉,也是企業成員向善利他的現實路徑。

 

我們倡導有尊嚴地工作與生活

        奇正藏藥致力于讓員工有尊嚴地工作與生活,注重對員工的文化尊重和基本權益保障,注重為員工提供優厚的薪酬福利,注重為員工創造良好的工作環境,確保員工的健康與安全,注重為員工創造良好的發展機會,認同、尊重并回報員工為企業創造的價值。讓每一位加入奇正的員工,都能獲得工作的成就感與人生的幸福感。

奇正藏藥福利體系:

激勵福利

五周年紀念金幣

補充福利

通訊費補助、交通費補助、午餐補助、員工食堂、醫療保障基金

特色福利

商業保險、節日福利、員工關愛金、健康體檢、團隊建設活動、

法定福利

五險一金、法定節假日、法定假期、帶薪年休假

 

我們注重職業發展與能力提升

奇正注重從員工中培養適合不同專業、不同區域以及文化背景的管理梯隊,以人才更新保持組織活力。同時不斷吸納業內精英推動奇正可持續發展,探索適合公司不同發展階段的人才培養機制,為員工提供充分的發展機會,讓每一位員工實現與奇正的共同成長。

經過20年的發展,奇正形成了多層次、立體的員工培訓平臺,兼顧內外部資源,所有員工不分性別、年齡及民族等,均有平等的培訓、發展機會,實現員工的自我提升與組織能力發育。奇正建立了內部人才競爭機制,在增加員工的職業發展機會的同時,更投入資源幫助公司核心管理人才的領導力提升。2015年,公司培訓總人次達5387人次,培訓總時長39770小時,分別同比增加7.4%與87.6%。

 

我們注重為民族地區培養人才

相比內地,在民族地區和西部欠發達地區,更需要一批有扎實知識體系、有包容自信品質和有長遠發展視野的人才。西藏自治區政府在“十二五”規劃綱要中提出,深入實施科教興藏戰略和人才強區戰略目標任務,加大急需緊缺人才引進力度,優化人才結構和布局,統籌推進各級各類人才隊伍建設。

自1996年西藏林芝第一批藏族本土員工加入奇正藏藥以來,公司在20年的發展中,始終注重對西藏本土人才的培養,把當地人才的培養和挖掘放在與人才引進同等重要的位置。

同時,公司在多民族、多元文化地區發展,尊重并認同當地傳統文化精髓,把傳承藏文化作為企業文化的重要組成部分,塑造了企業核心價值觀和使命,形成文化綱要和員工行為手冊。

公司中高級管理者本地聘用情況:

年度

2015

2014

2013

中高層管理人員當地聘用比例

59%

51%

31%

     公司少數民族進入管理崗位情況:

年度

2015

2014

2013

少數民族進入管理崗位情況

10%

11%

10%

所屬類別: 我們的行動

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